财务成本是财务会计中的一个流动概念,表现为资源的逆向变动,即成本会导致企业收入的减少,特别是企业资产的流出或增加。财务成本是指企业按照企业一般成本管理要求、国家统一的财务会计制度和成本会计规定,通过正常的成本核算程序计算的成本。它可以是产品成本,也可以是人工成本。成本管理分为成本优化和成本控制两个方面。一个好的成本管理就是全过程的成本管理。其思路不是简单地从压缩费用的角度考虑,而是从项目的全过程利润率、经济增加值、税后利息利润等方面考虑。如何控制保山企业会计核算的财务成本?

1、 战略目标指导成本控制目标

正确的方向是成功的一半,成本控制也是成功的一半。成本控制的目的是不断降低成本,获取更大的利润。因此,在制定目标成本时,首先要考虑企业的利润目标,同时还要考虑有竞争力的销售价格。由于成本是在整个生产过程中形成的,费用发生在每一个环节、每一个事件、每一个活动中,我们应该把目标成本分解为各个部门甚至个人。

各部门以市场营销目标为导向,建立年度工作项目,列出实现目标所需的各类项目,将项目任务划分为若干部分,对时间、成本、绩效等各个环节进行分析,并进行成本效益比较。例如,为了实现明年既定的目标,市场部需要完成多少个营销推广项目。将项目逐项分解后,对每项任务所需费用进行合理预算。同时,对产生的收入进行估算。

产业价值链是指:企业存在于产业价值链的某一点上,包括与上下游企业和渠道企业的连接点。例如,供应商产品的包装可以降低企业的运输成本,而提升价值的纵向联系也可以使企业与上下游企业、渠道企业一起降低成本,从而提高整体竞争优势。

竞争对手的价值链和企业的价值链在产业价值链中处于平行地位。通过对竞争对手价值链的分析,可以计算出竞争对手的成本。然后,通过与本企业的比较,找出任务活动与竞争对手的差异,扬长避短,争取成本优势。

2、 成本控制四步走

在企业目标明确的情况下,每个项目和任务都是为实现目标服务的。项目立项分析后,可以减少目标不明确的项目和任务。

实行全面成本管理。具体方法是先测算各项费用的金额。再将横向分工落实到各部门,纵向分工落实到集团和个人,并与奖惩挂钩,做到责、权、利统一,最终在整个企业形成纵横交错的目标成本管理体系。

没有标准化的数字量化,就谈不上节俭和控制。除了成本控制计划外,还有一个数字清单,包括可控费用(人员、水电、包装、消耗品等)和不可控费用(固定资产折旧、原材料采购、利息、销售费用等)。每月和每季度的财务总结将发送给经理,超支和异常数据将标记为红色。在月底的总结会上,相关部门需要对超支部分进行说明。